6月7日下午，公司召開“安全生產(chǎn)月”安全座談會。會議由公司董事長都躍良主持，副總經(jīng)理龔永煊、賴德海和各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了座談。
座談會上組織學(xué)習(xí)了“焦總在安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動動員部署會議上的講話”，講話中重點提到對承包商安全管理的專項整治，并指出承包商管理將以發(fā)現(xiàn)難點、突出重點為主線，以鐵的決心、鐵的作風(fēng)、鐵的措施、鐵的問責(zé)管控承包商。同時，對承包商管理將實行四硬，特別是安全事故硬考核，發(fā)生上報集團級事故的承包商，一律除名，不允許再承接新合同。學(xué)習(xí)了焦方正的講話，與會人員深感到安全壓力巨大。
“安全”對于公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要，董事長都躍良要求大家將壓力變動力，將動力轉(zhuǎn)化為措施。同時，有針對性的提出了幾點要求，一是分公司主要領(lǐng)導(dǎo)一定要抓好安全，如若發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)干部實行“安全一票否決制”，整個領(lǐng)導(dǎo)班子評定為不稱職。二是安全資源配置要到位，安全管理人員及安全設(shè)備設(shè)施根據(jù)需要配置，涉及到安全的絕不省。三是安全系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)（生產(chǎn)技術(shù)——安全的生產(chǎn)內(nèi)容網(wǎng)）要對接好，做到精細化、職責(zé)到位和監(jiān)管到位。四是生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、經(jīng)營部等職能部室要全力配合好安全工作。
公司要求各單位將“焦總在安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動動員部署會議上的講話”進行深刻反思，不要以口號傳達口號，以會議傳達會議，而是要將安全壓力進行層層傳遞，對安全風(fēng)險、隱患及早預(yù)防，采取強制性措施，切切實實抓安全，確保安全生產(chǎn)無事故。
文章作者：黃萍
文章出處：安全環(huán)保部