2020年5月8日上午，公司組織召開5月份安全生產(chǎn)例會(huì)。公司總經(jīng)理都躍良，副總經(jīng)理張賢安、龔永煊、趙洪勇、陳其杰，安全總監(jiān)王慶參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，安環(huán)部部長(zhǎng)鄭騫對(duì)公司3、4月份主要安全管理工作進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)鎮(zhèn)海煉化Ⅰ系列大修中存在的主要安全問題及二系列檢修需要重點(diǎn)提升的管理工作進(jìn)行總結(jié)和安排。根據(jù)公司站起來檢討規(guī)定，儀表分公司負(fù)責(zé)人、鼎盛工程機(jī)械維修部負(fù)責(zé)人分別就“4.24”高處落物、“4.24”管鉗傷人公司級(jí)事故在會(huì)上站起來做了深刻檢討。
公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了公司上下要“決勝二系列”的目標(biāo)，針對(duì)Ⅰ系列檢修中存在的突出問題并就如何抓好Ⅱ系列檢修安全管理工作做出要求。一是一系列大修全員都非常辛苦，檢修過程中呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn)，但更多的還是要看到存在的問題和不足，對(duì)這些問題制定措施，抓緊整改。二是儀表分公司“4.24”高處墜物事故極其危險(xiǎn)，令人震驚，領(lǐng)導(dǎo)站起來檢討不可怕，關(guān)鍵是要吸取教訓(xùn)，杜絕管理上的漏洞，今后絕不犯同樣的錯(cuò)誤，從源頭上規(guī)范作業(yè)，進(jìn)一步從體系上、監(jiān)管上進(jìn)行完善，資源不夠抓緊配備，把壞事變成好事。三是二系列大修一定要抓好本質(zhì)安全，首先施工方案要安全、設(shè)備機(jī)具要安全、檢修方法要安全，工作著急容易出問題，因此二系列大修各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司要提前落實(shí)配備好資源，確保大修有序平穩(wěn)進(jìn)行。四是要守住安全底線，八大類高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)防死守，硬隔離等安全措施要落實(shí)到位，區(qū)域安全負(fù)責(zé)人要預(yù)知第二天工作，開好安全碰頭會(huì)。五是各單位要做好二系列大修動(dòng)員工作，增強(qiáng)員工信心，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶好頭，多下現(xiàn)場(chǎng)，盯住重點(diǎn)。相信通過各單位共同努力，公司一定能圓滿完成Ⅱ二系列大修任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
各部室、分公司、子公司一把手參加了本次會(huì)議。
文章作者：孫愛國(guó)
文章出處：安全環(huán)保部