邱雄政（左一）
邱雄政是制造分公司繞二班班長，主要負(fù)責(zé)繞管芯體的制造、新型結(jié)構(gòu)新材料芯體的試制、特種設(shè)備的制作工作，同時負(fù)責(zé)芯體繞制部分工裝的開發(fā)、制作任務(wù)。參與了海南異構(gòu)化、寧夏寶豐等超大型芯體的繞制，順利完成了公司首臺內(nèi)孔焊結(jié)構(gòu)芯體的制作，同時承擔(dān)了所有上海711船舶研究所的水浴式加熱器的生產(chǎn)任務(wù)
善于管理：由于班組人員數(shù)量眾多（超過100人），班組管理區(qū)域多（4個廠房）。為加強(qiáng)班組管理，建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，指定區(qū)域負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人，實行分片區(qū)分項目的交叉管理模式。為加強(qiáng)設(shè)備、工機(jī)具、耗材等管理，取消個人工具箱及工機(jī)具，實行班組統(tǒng)一管理，并建立設(shè)備、機(jī)具臺賬及耗材領(lǐng)用清單，實行表單化管理。努力創(chuàng)造班組學(xué)習(xí)氛圍，每周開展一次安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)活動，每月開展一次班組夜學(xué)活動。推進(jìn)班組“5S”建設(shè)，做到制度完善、考核細(xì)致、責(zé)任明確、檢查到位。建立各項班組內(nèi)部檢查制度，并每周匯總各項“低老壞”、“高新好”情況，制作成PPT，每周組織針對性學(xué)習(xí)。
戰(zhàn)斗力強(qiáng)：制定了符合班組實際生產(chǎn)情況的工時分配制度和考核制度，提升了班組成員的工作積極性，班組每月都超量完成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的生產(chǎn)量。弘揚(yáng)企業(yè)文化，增加員工的主人翁意識，并以身作則，在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，和班組成員一起放棄春節(jié)、節(jié)假日休息，連續(xù)加班加點(diǎn)，確保生產(chǎn)、搶修、售后服務(wù)等任務(wù)的順利完成。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新：利用業(yè)余時間參加電大學(xué)習(xí)，提升自身的文化素質(zhì)。積極參加單位組織的培訓(xùn)和主動請教老師傅，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能。積極參與公司的科研攻關(guān)項目，協(xié)助完成了上進(jìn)管雙根繞制、全鈦繞管、上夾套折邊卷圓機(jī)等項目。獨(dú)立完成電動彎管模、內(nèi)漲式快速試壓接頭、鈦材焊接防護(hù)罩等工裝的設(shè)計制作，多次獲得公司“四新”獎項。
隊伍穩(wěn)定：通過在工作上對班組成員技能的耐心指導(dǎo)、生活上的關(guān)心幫助，建立了班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，力安員工、長期外借工的流失率＜2%。
文章作者：周建南
文章出處：工會