2021年3月初，鼎盛工程召開新年首次調度會，公司副總經(jīng)理趙洪勇及鼎盛工程各部門負責人參加了會議。
會上，鼎盛工程各單位對新一年工作安排作了匯報，生管部、安環(huán)部、質檢部分別匯報了節(jié)日期間各項工作開展情況及下一步工作計劃，綜管部匯報了春節(jié)期間活動組織及人員崗檢情況。
公司副總經(jīng)理趙洪勇在總結講話中指出，鼎盛工程新年系列活動策劃很好，為員工營造了良好節(jié)日氛圍，讓大家在魚山度過了一個難忘的春節(jié)。會上，他提出了五點要求，一是新的一年鼎盛工程面臨一期裝置消缺檢修和二期裝置大批量開工，生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管壓力很大，各單位要抓好新年各項工作，提前做好策劃，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。二是鼎盛工程2020年各項管控措施總體有效，生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況較好，2021年要繼續(xù)做好相關工作，保證全年經(jīng)營利潤目標順利完成。三是鼎盛工程各單位工作任務完成后要及時做好簽證、預決算和竣工資料相關工作，要設定完成時間并嚴格落實。四是綜管部要做好職代會籌備工作，確保會議如期召開，通過職代會這一民主管理形式，讓職工代表為未來發(fā)展建言獻策。五是要做好人才培養(yǎng)工作，鼎盛工程各單位要結合新員工過關卡、導師帶徒、技能鑒定、技能比武、公開競聘和管理崗位KPI考核等方式，暢通成長渠道，不斷優(yōu)化人才成長氛圍。
文章作者：李光明
文章出處：鼎盛工程